今年来，华阴市交通运输局认真贯彻落实“三项机制”，不断激发全系统党员干部的内生动力，有力推动全系统“追赶超越”。

抓宣传学习，激发新活力。把贯彻落实“三项机制”作为党员领导干部激发内生动力的重要内容，利用 “三会一课”、党员学习日、周例会组织开展集中学习、专题研讨，进一步提高了“三项机制”知晓率和贯彻落实内动力。

抓机制建设，消除外“压力”。以激励先进、鞭策后进为总基调，修定、完善了鼓励激励、容错纠错机制，把严格管理干部和关心爱护干部纳入鼓励激励机制，鼓励探索、宽容失误，让敢担当、敢创新的干部解除后顾之忧，放下包袱、轻装上阵，着力调动干部干事创业的积极性。同时，修订完善《网格化管理考核办法》,实行干部跟踪考核，对领导干部的职责分工、考核管理、纪律要求等方面提出了明确要求，加强全系统干部职工的管理。

抓组织实施，提升内动力。改进干部考核评价机制，着力推进干部“能上能下”工作，按照“人岗相适”原则，拓宽选人视野，统筹整合干部队伍，激活干部队伍的“一池活水”。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，延伸关心关爱制度，及时、了解职工的思想、困难和需求，切实调动全系统干部职工干事创优的积极性和创造性。